要控制物流运输企业的成本，可以采取以下一些策略和措施：
优化运输路线：合理规划和选择最佳的运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
提高运输效率：通过优化装载率、减少中转次数、加强运输计划与调度等方式提高运输效率，降低人力成本和时间成本。
采用多式联运：结合不同的运输方式（如公路运输、铁路运输、海运、空运等），实现多式联运，可以降低运输成本并提高运输效率。
精细管理车辆：对运输车辆进行精细管理，包括定期维护保养、合理使用、节约能源等，以降低车辆运营成本。
合理控制库存：通过准确预测需求、优化库存管理和仓储布局，避免库存积压和过度库存，降低库存成本。
采用智能物流技术：引入物联网、大数据分析、人工智能等技术，提高物流信息化水平和管理效率，降低成本。
供应链协同：与供应商、客户和合作伙伴建立紧密的合作关系，协同优化供应链，共同降低物流成本。
节约包装成本：选择合适的包装材料和设计，减少包装成本，同时保证货物在运输过程中的安全。
培训与激励员工：对物流员工进行培训和激励，提高其专业素质和责任意识，减少人为失误和提高工作效率。
持续改进与创新：不断进行成本分析，寻找成本降低的潜在机会，并积极推动业务流程的持续改进和创新。
通过以上措施的综合应用，物流运输企业可以有效控制成本，提高运营效率，增强竞争力，实现可持续发展。
